1.應盡快提升企業(yè)內(nèi)部管理機制首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個性化研發(fā)是占領市場的前提。自動門的大型門企做大做強的前提一定是有個性化的產(chǎn)品。如潤成創(chuàng)展用門文化提升品牌，長恩走高端差異化發(fā)展之路，星星開發(fā)竹模壓套裝門等等。將個性化門產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。
　　其次是管理，許多的門企缺乏現(xiàn)代的管理機制，管理混亂，浪費和內(nèi)耗嚴重，因此，提升門業(yè)現(xiàn)代化管理水平迫在眉睫。
　　再次，是完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制，做好人才梯隊的管理。
　
　　2.品牌營銷非常重要
　　我們看到，品牌營銷做得好的門企一路領先，加盟走向全國，旌旗招展;終端營銷的門企就要靠降低價格、促銷，以及區(qū)域市場招商來求得生存了。品牌營銷的重要性使企業(yè)更加重視，廣告運作，打造企業(yè)文化，提升營銷團隊凝聚力等。
　
　　3.抓住機遇，迅速做大做強
　　在2011年，更多的企業(yè)看到了合作共贏的契機。中、小門企抓住機會尋求與大廠的合作或者并購重組，大企業(yè)則借勢以相對較低的成本擴大規(guī)模。
　　綜上所述，參展廣州建博會只是今年門業(yè)一次大比拼，但獲勝者一定是贏在功夫之外。很多自動門企投巨資欲在建博會樹立品牌、展示形象。其目的重在招商。還有的企業(yè)純粹是為了形象展示，是為了在經(jīng)銷商大會上給經(jīng)銷商爭。