旋轉(zhuǎn)門等門窗企業(yè)市場競爭基本就是營銷的競爭，門業(yè)營銷競爭往往主要體現(xiàn)在經(jīng)銷渠道的競爭，因此，對門業(yè)經(jīng)銷商而言，渠道維系著他們的所有興衰與榮辱。任何一位門業(yè)經(jīng)銷商要想在渠道營銷上做好，就必須在進入門窗市場前考慮以下兩個方面：
　
　　1、自己的市場上需要哪些適銷對路的產(chǎn)品，具體的目標又該鎖定在哪些品牌上，要達成怎樣的經(jīng)營目標?
　
　　一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商必需對自己所經(jīng)營的門窗產(chǎn)品(品牌)保持堅定的信心，不能輕易被那些雜牌、山寨產(chǎn)品擾亂視線。同時，稍有有點知名度和影響力的品牌都會對自己的經(jīng)銷商提出專營要求，不會允許他們同時經(jīng)營多個實力相當?shù)钠放啤Ｒ虼�，�?jīng)銷商應(yīng)當專注于某個品牌的經(jīng)營，設(shè)置一些經(jīng)過努力之后夠得著的目標并帶領(lǐng)自己的團隊在預(yù)定周期內(nèi)不斷實現(xiàn)這些目標。
　
　　2、怎樣培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)團隊，把市場牢牢握在手上進行精耕細作?
　
　　多數(shù)情況下，成都自動門等門窗企業(yè)都會派出一些業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商的渠道營銷活動進行協(xié)助。但要注意，廠家的支持只能起到一定的協(xié)銷作用，真正主導這片市場的應(yīng)該是經(jīng)銷商自己的業(yè)務(wù)團隊。倘若經(jīng)銷商始終沒能打造出一支可以掌控區(qū)域市場的業(yè)務(wù)團隊，一旦這片市場做起來了，廠家就不再需要與你合作了。到那時，經(jīng)銷商便徹底喪失了與廠家討價還價的資本，最好的結(jié)局也不過是淪為打工仔。所以，經(jīng)銷商在著手于市場運作時首先要從意識上消滅一夜暴富的念頭，腳踏實地地建立健全自己的營銷體系，把市場做好。