當下，門業(yè)市場競爭激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。那么，自動門企業(yè)應該如何改進?
　　1.一些門業(yè)公司的投資、設計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。圣締大自然木業(yè)負責人認為這種盲目狀態(tài)主要表現(xiàn)在以下幾方面：一方面，不根據(jù)市場，追求產(chǎn)品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規(guī)劃的生產(chǎn);另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場的拓展。
　　但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現(xiàn)出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現(xiàn)的結局，首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難;另外，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。
　　2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位?有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體?對這些資料的掌握、利用不是很好。
　　3.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。
　　4.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。
雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。
　　5.品牌觀念的淡薄。自動門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大?如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風”呢?