想要提升銷量方法無非是一種，放棄代理商走向產品直銷化路線，把層層代理之間的利潤直接割讓給終端客戶，雖然從表面看來這樣做似乎對客戶、生產商是一種“互惠雙贏”的現象。其實不然，生產商放棄了代理商的這塊蛋糕，換來的結果只有兩個局面，第一則是：代理商不在為企業(yè)效勞宣傳伸縮門的相關介紹，這也讓一些不了解伸縮門的終端客戶“不敢嘗試”這類產品，也許擔心使用壽命或許擔心售后服務等，因為代理商的優(yōu)勢非常明顯，可以在當地區(qū)域里推廣伸縮門這種產品而且更為好的一點是終端客戶所使用的產品出現問題可以直接與當地代理商取得聯系進行維修，這也讓終端客戶的“安全感”得到一定滿足。而發(fā)展直銷路線的企業(yè)就等同于放棄了代理商的一系列優(yōu)勢，讓產品在當地無法得到有效的推廣，甚至于很多客戶就根部不知道伸縮門這個產品到底是什么更別談來采購了！而且放棄代理商也就注定了訂單的不穩(wěn)等不持續(xù)性，終端客戶擔心售后問題或是一些根本不了解伸縮門產品卻有意向采購庭院大門的客戶就這樣被白白流失浪費。代理商的第二個優(yōu)點就是幫助終端客戶安裝，因為一些終端客戶因為是初次接觸伸縮門這種庭院大門，有很多安裝的細節(jié)雖然很簡單，但是因為自己第一次接觸所以表現的非常陌生，很多簡單的問題因為擔心自己不小心做錯會產生無法預料的后果，這種“恐慌”的意識導致很多簡單的問題被復雜化，所以鬧出一些沒必要出現的誤會這也是放棄代理商走向直銷化企業(yè)所必須會經歷的一大問題。

電動伸縮門沒有了品牌，沒有了代理商為我們大力的宣揚廣告效應，結果無非是所有人都對這個品牌一無所知，放棄了互利雙贏的“游戲規(guī)則”也等同于放棄了產品的利潤，因為只要市場上有第一家生產商開始直銷，那么后續(xù)的廠商也會一擁而上的效仿，結果只有一個：互相為訂單掙得腦破血流不斷壓低價格，不斷壓縮成本，這樣的惡性循環(huán)所受害的只有是那些使用產品的終端客戶，雖然花了很便宜的價錢買到了廉價的產品，但是售后服務沒了保障，產品質量因為經過生產廠商的一而再的成本壓縮質量就更加無法達標，更別提產品使用壽命。這種現象可以簡單想象一下，一個終端客戶買了沒有保障的產品，產品損壞后沒有了售后保障，最后，迫不得已只能把這一堆廢鐵賣掉從新采購當地有賣的庭院大門！