“質(zhì)量提升，人人有責(zé)”時刻提醒著電動伸縮門的每個員工好對策、好領(lǐng)導(dǎo)必有好員工，電動伸縮門公司一直堅(jiān)持這些宗旨。這一宗旨是年中總結(jié)大會上公司各部門管理人員共同的呼聲。會后，電動伸縮門公司的各部門主管都積極行動，召集本部門員工制定了一系列的“質(zhì)量服務(wù)改善方案”。 一車間、二車間、三車間、鋼門車間等車間都制定了“產(chǎn)品質(zhì)量與員工績效直接掛鉤”的規(guī)章制度，明確劃定了員工在品質(zhì)環(huán)節(jié)中的責(zé)任區(qū)域，這一系列制度的制定讓員工深切的感受到品質(zhì)與自身的密切關(guān)系。

制約電動伸縮門企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對滯后在電動伸縮門行業(yè)高速發(fā)展的同時，由于沒有一個漆飾套裝電動伸縮門的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)和流通中遭遇糾紛時，找不到一個共同參照的依據(jù)，給批量生產(chǎn)套裝電動伸縮門產(chǎn)品的企業(yè)造成很大困難，使行業(yè)發(fā)展卡在標(biāo)準(zhǔn)的瓶頸上。

所謂“上有所好，下必甚焉”。領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，成為企業(yè)中員工努力的方向。在此次的改革中，很多主管及領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)了非常強(qiáng)烈的責(zé)任意識，態(tài)度非�？隙ǎ�在給員工明確質(zhì)量責(zé)任時，把自己也深“固”在里面。特別制定了班組長和主管在質(zhì)量異常方面與員工的連帶責(zé)任，這無疑增強(qiáng)了員工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的士氣。

生產(chǎn)部門緊鑼密鼓的積極參與改革浪潮，行政等職能部門也在積極帶領(lǐng)本部門從質(zhì)量與服務(wù)方面進(jìn)行宣傳和教育活動�？头�部門是專門與質(zhì)量異常打交道的部門，質(zhì)量對于他們來說，有著最大的體會。在年中總結(jié)過后，生產(chǎn)部門特別召集了三個車間主任，要求三位主任認(rèn)真對待“面對質(zhì)量服務(wù)，我該做什么”這個話題，并要求三位主任制定行之有效的規(guī)章制度。