企業(yè)的品牌文化建設(shè)，是考驗企業(yè)“軟實力”的重要指標，體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和人才培養(yǎng)能力。在渠道建設(shè)過程中，推動品牌文化的傳播，逐步提高終端客戶的認可度，積累企業(yè)和產(chǎn)品的無形價值，是門窗企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。一個有品牌文化的企業(yè)往往能在激烈的競爭中拔得頭籌，而且能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

        縱觀世界五百強企業(yè)，不管是零售業(yè)巨頭沃爾瑪，還是IT大佬微軟、谷歌，都非常注重品牌文化的建設(shè)，他們甚至還為此成立了品牌文化推廣發(fā)展部門，以便通過持續(xù)的品牌文化建設(shè)，指導市場工作的推廣運營，將企業(yè)品牌文化滲透到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并將品牌文化延伸、融合到社會各個領(lǐng)域的不同文化中，真正做到地區(qū)適應(yīng)，異域適應(yīng)，甚至全球適應(yīng)。

        要想達到讓企業(yè)的品牌文化被全區(qū)域或者是全球認可，就需要進行品牌文化的多元化推廣。門窗企業(yè)要想在品牌文化方面有所建樹，就應(yīng)該適時推出能夠被不同地區(qū)接受的品牌文化內(nèi)容，同時借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，做到有的放矢，使自己的品牌文化能夠迎合當?shù)卮蟊娤�費者的觀念。而消費者對品牌文化的認知是“仁者見仁，智者見智”的，這就催生了企業(yè)品牌文化建設(shè)的多元化。

        營銷手段多元化：多位一體開拓市場

         任何高明的營銷手段如果脫離市場，無異于紙上談兵，不可能獲得消費者的認可和青睞。而僅僅依靠單一營銷手段來攻占市場，無異于是給企業(yè)先掘好了一座墳?zāi)梗�當這種單一的營銷手段失靈時，企業(yè)也就只能癱死墓中。門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，要切忌那些脫離市場或是單一的營銷手段，應(yīng)采取加盟代理、直營店、入駐賣場、網(wǎng)絡(luò)營銷、跨品牌合作等多位一體的營銷模式，使營銷手段在多元化發(fā)展的同時，找到最佳的市場契合點，從而降低企業(yè)的營銷成本。

        門窗企業(yè)還應(yīng)建立有效的賣貨渠道，找準營銷模式。所謂“有效”的賣貨渠道是指企業(yè)在招商方面必須有一套完整的系統(tǒng)流程。例如對經(jīng)銷商的代理政策和質(zhì)量 (如賣場的選址、面積、專賣店的VIVIS、店面裝修風格、經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念以及對市場的駕馭能力、銷售團隊的優(yōu)劣等)有一定的要求，不可以只為了追求短期的市場占有率以及渠道數(shù)量而盲目增加與自身產(chǎn)品定位相沖突的賣貨渠道。